經(jīng)常會(huì)有人這樣問我們的績(jī)效考核管理咨詢師：要怎么樣才能在我的企業(yè)里把績(jī)效考核實(shí)施得更好，讓員工更樂于接受我制訂的考核指標(biāo)，并為之而更上進(jìn)、更有效率地工作。在這里，我們先暫且提出以下建議,企業(yè)可以參考一下。

一：雙贏。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理的主要目的是通過(guò)提高員工的工作效率以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)如果所有增加出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w企業(yè)或者老板一個(gè)人所有，員工除了比以前更加辛苦和緊張以外卻沒有更多的收獲，這樣怎么能達(dá)到績(jī)效考核的效果呢?對(duì)于這種單贏，而不是雙贏的績(jī)效考核，員工又怎么不會(huì)心生抵觸情緒。

所以企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核一定要有雙贏的理念，一個(gè)跟員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)退的理念。雙贏的理念意味著企業(yè)不能在制定績(jī)效考核規(guī)則的時(shí)候，只考慮怎么給予員工處罰，而不考慮獎(jiǎng)勵(lì);也意味著企業(yè)不能故意地設(shè)立高不可攀的績(jī)效目標(biāo)，不能把員工當(dāng)傻瓜;更意味著企業(yè)不能出爾反爾，不能說(shuō)一套，做一套。

二：系統(tǒng)。

績(jī)效考核不僅跟每個(gè)員工的利益相關(guān)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面和層面，需要進(jìn)行全面地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。例如，考核結(jié)果不僅要跟個(gè)人的收入報(bào)酬和去留掛鉤，而且要跟后續(xù)的員工輔導(dǎo)、晉升和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)相鏈接。

又例如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，所以需要在績(jī)效考核上充分體現(xiàn)。而有些民營(yíng)企業(yè)沒有最基礎(chǔ)的一套系統(tǒng)的制度管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)，就準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效考核管理，這樣當(dāng)然是不行的。

三：堅(jiān)持。

企業(yè)的績(jī)效考核需要有一個(gè)從初淺到深入，從原則到細(xì)則的持續(xù)改善的過(guò)程。不管是目標(biāo)設(shè)定，還是崗位描述，或是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，都沒有哪一家企業(yè)可以一開始實(shí)施績(jī)效考核管理就做到完美無(wú)缺，就考核得準(zhǔn)確而精細(xì)。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理，除了要遵守以上三點(diǎn)以外，還需要注意以這八大事項(xiàng)：

1、注意崗位描述。

2、注意人崗匹配。

3、注意指標(biāo)設(shè)定。

4、注意上下溝通。

5、注意過(guò)程跟蹤。

6、注意結(jié)果確認(rèn)。

7、注意后續(xù)輔導(dǎo)。

8、注意持續(xù)改進(jìn)。

以上關(guān)于如何做好績(jī)效考核管理的建議，其實(shí)只是企業(yè)需要實(shí)施的基礎(chǔ)工作，只是先確定好正確的方向。要想真正地把做績(jī)效考核管理做好，后續(xù)還關(guān)系到很多細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)和科學(xué)合理的體系設(shè)計(jì)，這些東西就需要專業(yè)的績(jī)效管理輔導(dǎo)公司來(lái)做了。

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