現(xiàn)在企業(yè)在做績效管理的時候，有這么一個現(xiàn)象，以為只要把企業(yè)的績效管理工作交給管理咨詢公司，就萬事大吉了，就可以憑管理咨詢公司實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)擬定合適的戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃，企業(yè)管理者就不用再參加咨詢的過程。實(shí)際上，在進(jìn)行績效管理咨詢時，企業(yè)管理者有必要注意以下三方面問題，方能確保咨詢項(xiàng)目工作順利開展。

1.企業(yè)分工必須要清晰

企業(yè)在績效管理咨詢時，必須要確保分工清晰，只有細(xì)化到各個部分、各個組織的每個人，這樣在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中才確保沒有疏漏。假如分工不清晰，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個績效系統(tǒng)咨詢構(gòu)建不成功。因而用戶必定要在咨詢時清晰分工，全員參與，包括企業(yè)管理者。

2.部門通力合作,全面配合

企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢時，企業(yè)管理者必須明確績效管理涉及的不是一個部門而是整個公司，尤其是財務(wù)部和人力資源部以及統(tǒng)籌計劃部三個部分有必要能夠通力合作，財務(wù)依據(jù)績效考核擬定各種預(yù)算支出的預(yù)算，統(tǒng)籌部分必須要把控好績效系統(tǒng)執(zhí)行的進(jìn)度，對執(zhí)行成果進(jìn)行系統(tǒng)分析，而人力資源部則擔(dān)任對整個系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督。

3.全員配合,分清主次

在績效管理咨詢過程中，企業(yè)必須注意各個部門之間是有主次之分的，一般狀況都是以統(tǒng)籌部門為主，其他部門輔助，在績效咨詢過程中，其他部門需做好配合，聽從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動，當(dāng)各部門意見不一致時，部門負(fù)責(zé)人匯總上報，經(jīng)公司高層給出處理定見后再執(zhí)行落實(shí)細(xì)節(jié)。

在執(zhí)行績效管理咨詢中，企業(yè)要明確各個部門分工，將責(zé)任落實(shí)到個人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問題，企業(yè)才能通過與績效管理咨詢公司的合作，提高企業(yè)競爭力。

總結(jié)：以上信息是對2021企業(yè)如何正確實(shí)施績效管理的相關(guān)介紹，更多信息請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)官網(wǎng)!

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