績效管理被越來越多的企業(yè)引起高度重視，但是在企業(yè)績效管理實施過程中往往卻不像那么回事。往往看到的都是輕管理而重考核，在管理上頗偏流于形式。

如何把加強(qiáng)企業(yè)績效過程中的管理，真正發(fā)揮績效管理的實效成為眾多企業(yè)管理中的難點與重點，總體而言主要從以下幾方面著手：

一、企業(yè)用人

企業(yè)要發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)的根本，只有企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在管理的第一步把好關(guān)，篩選出優(yōu)秀的人才。

二、讓員工對他所負(fù)責(zé)的工作感興趣

要讓員工對公司感興趣。讓員工感覺到自己的上級對他們的高度信賴和尊重，這將成為員工自覺自愿，主動替企業(yè)分憂的動力源泉。

如何讓員工不但高效率工作，而且保持對公司的忠誠?

一、減少工作時間，將工作時間從每天10小時減少到了8小時，這也是我們目前8小時工作制的由來;

二、分享企業(yè)利潤。與員工共同分享企業(yè)利潤，可以使員工對公司更加忠誠和尊重。

三、員工參與管理決策。讓每個人都成為管理者，實現(xiàn)高效運營;

四、長期雇用制度。消除了員工的工作不穩(wěn)定感。

三、相對完善的激勵措施

企業(yè)對薪酬的理解不能僅停留在工資等物質(zhì)激勵的層次上，工資只是薪酬構(gòu)成中的一部分，而看不見的薪酬激勵，例如對工作的滿意度、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會、吸引人的企業(yè)文化、相互配合的團(tuán)隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰等，這些都是薪酬的有機(jī)構(gòu)成，這些不僅能顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補(bǔ)充。

四、向考核要結(jié)果

企業(yè)的目的是通過管理要效益，就要明白自己想要的目標(biāo)。要不斷檢查管理過程中各個分目標(biāo)的完成情況，并不斷優(yōu)化補(bǔ)充計劃，在調(diào)整預(yù)期方案的同時堅守原則，確保目標(biāo)的達(dá)成。

影響管理績效的因素很多，但用人、自覺、激勵、結(jié)果都是管理過程中不可少的一環(huán)，以上四個步驟從一個目標(biāo)管理到績效管理的角度闡述了達(dá)到優(yōu)秀的途徑，希望對大家有所幫助，更多信息請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)官網(wǎng)!

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