很多人在打算聘請企業(yè)管理咨詢公司的時候，都非常猶豫，不知道該不該請，也不知道自己企業(yè)的情況是否有請咨詢公司的必要;如果請了的話，對企業(yè)沒有多大的幫助怎么辦?但是不請的話，企業(yè)現在的難關又很難度過，找專業(yè)的公司解決專業(yè)的問題是必然的事。

對于這些問題，你有必要了解一下聘請企業(yè)管理咨詢公司需要知道的事：

1、企業(yè)的發(fā)展需要有管理咨詢公司的幫助，這已經在很多成功企業(yè)的發(fā)展歷程當中得到了證實。

2、是否選擇咨詢公司是企業(yè)的權力，不過，決策者的選擇眼光非常重要。所以，要在比較充分交流與了解的前提下去選擇，千萬不能只看咨詢公司的規(guī)模與廣告。

3、如果企業(yè)已經“病入膏肓”的話，那不要盲目地聘請咨詢公司了，因為這個世界上沒有“神醫(yī)”。這個時候更不要輕易地聽信“牛皮咨詢公司”的自我鼓吹，不能起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。

4、企業(yè)管理需要講究的是預測問題、發(fā)現問題、解決問題和杜絕問題，所以，千萬不要等企業(yè)出現了關系到企業(yè)生死存亡的問題的時候再去找咨詢公司。

5、由于咨詢公司良莠不齊，這些都是市場商業(yè)行為。有的人自吹、有的人捧吹、有的人瞎吹，這些都是可以理解的，因為這畢竟是某些人群的生存方式。所以我們一定要火眼金睛識別真正能幫企業(yè)解決問題的咨詢公司。

6、聘請咨詢公司也需要注意法律關系，特別是在簽訂合同的時候更要講究一些，你可以選擇聘請法律顧問來幫助審核合同的具體條款。

7、究竟什么時候聘請企業(yè)管理咨詢公司才合適，這就要看企業(yè)的實際需要了。例如，在企業(yè)初創(chuàng)時期聘請咨詢公司來幫助創(chuàng)立就非常有必要;在初期經營的時候為了少走彎路，也很有必要聘請咨詢公司;在企業(yè)發(fā)展迅速，但是卻又遇到發(fā)展瓶頸的時候更是需要聘請咨詢公司來指導了。

什么時候請企業(yè)管理咨詢公司最合適呢?以下四個時期是很適合的：

1、企業(yè)的發(fā)展勢頭很好的時候：可以請咨詢公司幫助推動，以避免發(fā)展得過熱了;

2、在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸自身難以突破的時候：可以請咨詢公司幫助診斷并尋求突破的途徑和方法;

3、企業(yè)存在自身難以解決的管理專業(yè)技術性困難的時候：可以請咨詢公司幫助梳理、設計和策劃;

4、企業(yè)老板和管理者因為自身素質和專業(yè)水準難以提升的時候：可以請咨詢公司幫助提升和改進;

其實，企業(yè)在任何時候都能聘請咨詢公司來幫助并推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理咨詢公司是幫助企業(yè)進步和成長的一種專業(yè)機構，雖然現在咨詢市場比較令人擔憂，但是畢竟還有很多名副其實的咨詢公司與咨詢專家，他們都可以起到應起的作用，我們既不能對咨詢市場一概而論，也不能不顧一切地盲目聘請。

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