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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

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《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之 實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具
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《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之 實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具
瀏覽量:3577次 發(fā)布日期:2015-10-30 11:47:12


實(shí)戰(zhàn)績效落地4套工具


 

企業(yè)績效操作的困境】

1、干部全部拿固定工資員工干多干少一個樣,干好干壞一個樣;

2、獎金不知道怎么給快年底了,年終獎怎么給,憑什么給?

3、員工工作沒動力平均主義大鍋飯,員工工作沒動力。

4、人力成本每年增長15%以上,但穩(wěn)定流失率達(dá)10%以上

5、有訂單,但做不出來

6、利潤每年下滑

7、老板天天忙、亂,下屬朝九晚五


【課程特色】

1.        我們不是培訓(xùn),我們只是分享,分享150中小企業(yè)績效管理落地的輔導(dǎo)案例

2.        我們不是培訓(xùn),我們是教練,績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo)

3.        廣東飛新達(dá)股份(新三板上市企業(yè))全員績效與業(yè)績倍增案例分享

4.        廣東恩典皮具(新三板上市企業(yè))全員績效與業(yè)績倍增案例分享

5.       江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享

6.        東莞新興盛集團(tuán)管理層績效案例分享


教練對象】

1、課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理

2、課程時間:20151114日 周六 14:00~17:00

3、課程地點(diǎn):東莞市東城世博廣場K1002  

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):市場價880/位,本次免費(fèi)限董事長、總經(jīng)理


 

【課程大綱】

課程板塊

工具+方法論+案例

績效落地的第一套工具

正確理解績效管理

明確績效管理的目的

績效過程中各級管理者的角色

績效落地的第二套工具

目標(biāo)如何設(shè)定

KPI來源是什么

指標(biāo)權(quán)重如何確定

績效落地的第三套工具

績效跟蹤方法

數(shù)據(jù)如何構(gòu)建

計(jì)劃如何分解

績效落地的第四套工具

如何考核

考核結(jié)果如何應(yīng)用

如何維護(hù)績效的權(quán)威

 

【客戶鑒證】 

2009.3-2014.3 輔導(dǎo)東莞某機(jī)械廠,實(shí)現(xiàn)5年業(yè)績翻7倍; 

2012.9-2013.9輔導(dǎo)深圳某電子廠,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長56%; 

2013.11-2014.11輔導(dǎo)江西某集團(tuán)公司,實(shí)現(xiàn)采購成本下降490,利潤增長40%;  

2013.11-2014.11輔導(dǎo)某印刷公司,實(shí)現(xiàn)物料損耗由10%下降到2%

  

精彩回放                                        


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