績(jī)效管理被越來越多的企業(yè)引起高度重視，但是在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過程中往往卻不像那么回事。往往看到的都是輕管理而重考核，在管理上頗偏流于形式。

如何把加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效過程中的管理，真正發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)效成為眾多企業(yè)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，總體而言主要從以下幾方面著手：

一、企業(yè)用人

企業(yè)要發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)的根本，只有企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、讓員工對(duì)他所負(fù)責(zé)的工作感興趣

要讓員工對(duì)我們的公司感興趣。讓員工感覺到自己的上級(jí)對(duì)他們的高度信賴和尊重，這將成為員工自覺自愿，主動(dòng)替企業(yè)分憂的動(dòng)力源泉。

三、相對(duì)完善的激勵(lì)措施

企業(yè)對(duì)薪酬的理解不能僅停留在工資等物質(zhì)激勵(lì)的層次上，工資只是薪酬構(gòu)成中的一部分，而看不見的薪酬激勵(lì)，例如對(duì)工作的滿意度、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)、吸引人的企業(yè)文化、相互配合的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)對(duì)個(gè)人的表彰等，這些都是薪酬的有機(jī)構(gòu)成，這些不僅能顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對(duì)貨幣化薪酬激勵(lì)起到有力的補(bǔ)充。

四、向考核要結(jié)果

企業(yè)的目的是通過管理要效益，就要明白自己想要的目標(biāo)。要不斷檢查管理過程中各個(gè)分目標(biāo)的完成情況，并不斷優(yōu)化補(bǔ)充計(jì)劃，在調(diào)整預(yù)期方案的同時(shí)堅(jiān)守原則，確保目標(biāo)的達(dá)成。

影響管理績(jī)效的因素很多，但用人、自覺、激勵(lì)、結(jié)果都是管理過程中不可少的一環(huán)，以上四個(gè)步驟從一個(gè)目標(biāo)管理到績(jī)效管理的角度闡述了達(dá)到優(yōu)秀的途徑。

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