管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就"值";產出<投入，就"不值"。一家優秀的咨詢公司，通常為企業提供咨詢服務后，應該有以下好處：

1、協助企業理清發展方向，避免走彎路錯失發展良機;

2、協助企業制定切實可行的經營規劃、關鍵經營指標，經營業績實現的路徑與具體方法;

3、協助企業在行業競爭中脫穎而出，成為行業的主導者以及行業規則的制定者;

4、協助企業盈利倍增，引導企業對核心成員進行貢獻計算，不斷優化企業的利益分配方式，吸引全球最適宜的精英人士為企業的發展做出卓越的貢獻;

5、協助企業解決許多發展中的瓶頸問題，伴隨企業共同成長;

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養的提升。

4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。

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