精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和掌握，制定到具體詳細(xì)的執(zhí)行方案。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)運(yùn)用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、時(shí)刻和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客供給新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

“精”——少投入、少耗費(fèi)資源、少花時(shí)間，減少不能再生資源的投入和浪費(fèi)，高質(zhì)量。

“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)升級(jí)的方針。更加，精雕細(xì)鏤。

精益生產(chǎn)管理的方針能夠概括為：企業(yè)在為顧客供給滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理必須遵循的四大原則：

1、數(shù)據(jù)化原則

用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。

2、交點(diǎn)原則

管理中存在交點(diǎn)問(wèn)題，精益化管理要用溝通，責(zé)任確立等方式解決交點(diǎn)問(wèn)題。

3、操作性原則

管理規(guī)則具有可操作性，考慮的方面更細(xì)，同時(shí)去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。

4、底線原則

在細(xì)的程度上要把握兩點(diǎn)：一是可不可以再細(xì)分，二是需不需要再細(xì)分。

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