深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 如何鑒定管理咨詢公司與培訓公司? |
| 瀏覽量：1180次 發布日期：2020-8-26 17:56:09 |
目前市場上有很多從事基礎性培訓業務的公司以管理咨詢公司的名義生存著。管理咨詢公司從來不相信通過2天的培訓能徹底解決客戶的問題。那么，管理咨詢公司與培訓公司的區別在哪里呢?
二、管理咨詢與培訓的區別 管理咨詢與單純的培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點。而咨詢以實操為主，針對客戶實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢? 1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為委托方解決具體的問題。 2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。有的項目長達18個月。 3、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。 4、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。 5、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分小組，明確分工，緊密合作。 6、管理咨詢不僅幫助客戶解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法技能。 三、如何鑒定管理咨詢公司與培訓公司? 如何挑選出真正的管理咨詢公司?一個真正的管理咨詢公司有多個成功咨詢案例。管理咨詢公司可向客戶展示一個或多個完整的咨詢案例。一般包括展示初期項目交流及項目報價、簽署合同的初稿、第一階段調研樣本及調研記錄、調研報告、行業報告、戰略報告、咨詢報告及咨詢報告的支撐單元。 以上信息是由思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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