深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
管理咨詢服務(wù)的價值體現(xiàn) |
瀏覽量:1423次 發(fā)布日期:2020-8-5 20:38:19 |
通過管理咨詢公司提供的服務(wù),能夠提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。 對于企業(yè),管理咨詢服務(wù)的具體價值體現(xiàn)在哪些方面?
1、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓(xùn)、日常溝通、會議中給客戶傳遞的先進管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。 3、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。 4、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理方案、管理理念、管理方法等,從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。 其中咨詢業(yè)績效果是最能直接衡量咨詢價值,這也是管理咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。 要衡量業(yè)績,首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,質(zhì)量型,成本型,交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。通過這些指標(biāo)的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個管理咨詢項目取得的效益,可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標(biāo)準(zhǔn)。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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