深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 管理咨詢公司：挑選咨詢管理公司時應留意什么? |
| 瀏覽量：1174次 發布日期：2020-6-15 14:35:50 |
現階段，我國咨詢管理公司的專業市場首要呈現倆個狀態。一個是國內咨詢管理公司，另一個是國外咨詢管理公司。
近些年，由于激烈的咨詢管理公司的參與，很多的人參與進來，因此管理咨詢公司五花八門，但它是整個行業水平不均衡的結果，在眾多管理咨詢公司中，怎樣挑選適合您公司的發展的管理公司?讓我們看一下。改革開放后，我國加入世界貿易組織，國外咨詢管理公司開始活躍于國內專業市場，可是每個機構具有優勢和缺點的自身特點也吸引住了企業的留意。 可是，國內咨詢管理公司現階段的形式是什么?現在，許多國外管理咨詢公司已經意識到我們中國人欠缺管理，利用品牌的力量，他們迫不得已囤積自身的資本，尤其是在我國。利用我們中國人企業經營管理質量的總體特點，使用一些新理念來象征他們的工作責任心，聳人聽聞，吸引住著中國公司。 實際上，并非所有的國外管理咨詢公司都在蒙騙。他們往往不能在國內專業市場，由于他們不了解中國傳統文化，基本國情甚至公司發展。因此，這些國外管理咨詢公司迫不得已花費更多。付出更大的努力才能真正在國內專業市場。與國外咨詢管理公司相比，國內企業應當學習培訓一些高級定義并將這些定義運用于中國式管理。 在聘用專業管理咨詢公司之前，企業現在應制定挑選管理咨詢公司的規范和核審辦法。然后，利用電話號碼，電子郵箱或別的方式將其意圖傳達給許多注冊公司，然后的工作是檢查企業的能力。 首先，管理咨詢公司的響應時間是非常關鍵的評估規范。如果企業在接到報價后3天內沒有做出回應，則表明內部顧客服務管理體系不健全，內控管理本身存在的問題。 這樣的企業怎樣幫助別的企業提供服務咨詢?除了意見反饋時間方面的考慮外，我們還應當查看咨詢管理公司的背景圖。在這種背景圖下，我們應留意其業務的首要方向，以及企業的規模，制造行業，特性和所服務中心的服務內容等。 以上信息是由思博集團整理發布，轉載請標明出處! |
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