在運用好績效管理體系之前，企業需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業又需要把績效管理導向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢?

績效管理包含了“兩點一系統”。兩點是指出發點與契合點，出發點是組織績效，契合點就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統由績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋、績效結果應用等幾個環節構成。如果公司的績效管理沒有從組織的績效來出發的話，那就算不上是真正的績效管理;如果公司的績效管理沒有把員工的績效跟組織的績效進行有機結合的話，那么這也不是真正的績效管理;如果企業的績效管理沒有系統中的任何一個環節，它都不是一個有機的系統。

績效管理分成三個階段，第一個階段是人事考核階段，考核的主要要素是能力、態度、業績，進行考核的目的是對其考核結果來進行應用，例如員工晉升、發獎金、工資調整、辭退員工等。第二個階段是績效考核階段，這個階段的工作主要表現為有目標、有方法，對員工有工作計劃，員工的職責清晰，能夠衡量員工的發展情況，并進行績效記錄，反饋績效的考評結果給員工，這幾大方面的工作內容缺一不可。第三個階段是績效管理階段，它從組織績效管理來出發，實現員工績效管理跟組織績效管理的整合，包括了績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋以及績效結果應用等一系列環節的完整系統。

企業明確了績效管理的三個階段后，就能初步定位公司的績效管理體系。這是從績效管理體系來定位的。并不是所有的公司都一定要做到第三階段的績效管理，有時候績效考核咨詢機構也需要從企業的實際出發來設計、調整、診斷公司的績效管理體系，例如公司的資源、人力資源水平、公司對于績效管理的要求和期待、現有績效管理體系及公司展開績效管理工作的真正目的等。

績效管理所帶來的效果真的非常大呢?我們的答案是不一定。它只是一個普通的管理工具罷了，不過卻是一個很好用的管理工具。績效管理能達到管理工作中非常重要的目的，例如實現戰略、提高績效、能力開發、作為發放獎金、晉升、高薪、辭退等工作的依據。要通過績效管理達到其中的某個或某幾個目的就需要根據公司的實際需要來確定，這樣績效考核咨詢機構就能精確定位公司的績效管理體系所需要導向的方向和實施的目的。

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