企業(yè)簡(jiǎn)介：

江涵成立于2008年07月。為民營(yíng)獨(dú)資的高新企業(yè).位于交通便利、環(huán)境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)。是一家集USB、USB數(shù)據(jù)連接線(xiàn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，服務(wù)為一體的中型綜合企業(yè).公司現(xiàn)擁有三家現(xiàn)代化的工廠. 與100多個(gè)知名供應(yīng)商建立了良好的伙伴關(guān)系.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺(tái)、韓國(guó)、日本及歐美等地區(qū)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與歷練，江涵已具備了行業(yè)最優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。招攬了一大批高素質(zhì)人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1、組織功能不完善：職能部門(mén)臃腫，總經(jīng)理下轄二級(jí)部門(mén)共17個(gè)部門(mén)；工程與營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)、生技、模房等未進(jìn)行整合；部分職能部門(mén)缺失，如工程部、及監(jiān)督檢查的部門(mén)等；組織層級(jí)混亂，模具課、生技課實(shí)為三級(jí)管理部門(mén)，卻與二級(jí)部門(mén)平行；公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)際含內(nèi)銷(xiāo)、外貿(mào)及電商三塊，但未明確部門(mén)組織。組織架構(gòu)缺乏橫向控制。

2、組織執(zhí)行力差：無(wú)高效周會(huì)和月會(huì)管理、激勵(lì)機(jī)制不健全、成本控制空白、制度體系滯后，執(zhí)行力差。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)管理失控：生產(chǎn)計(jì)劃粗獷，無(wú)明確的物料到料計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn)管理，無(wú)統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)交率，生產(chǎn)備損超標(biāo)，產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)呆滯品還有3年以前的，人均產(chǎn)值和效率未導(dǎo)入分析數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和表單不全，無(wú)專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)。

4、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善：銷(xiāo)售無(wú)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析，激勵(lì)機(jī)制不健全，無(wú)業(yè)績(jī)檢討，無(wú)訂單評(píng)審制度。

5、人力資源功能性缺失：各部門(mén)架構(gòu)不健全，職能不清晰，很多部門(mén)人崗不匹配現(xiàn)象嚴(yán)重“人才、造血、輸血、換血”功能失調(diào)；未做人才梯隊(duì)建設(shè)；績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系人情化；員工無(wú)職業(yè)規(guī)劃；沒(méi)有培訓(xùn)體系。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

序 言

第一章  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理篇

第一節(jié)  2017年度公司核心總目標(biāo)

第二節(jié)  2017年總經(jīng)辦年度目標(biāo)

第三節(jié)  2017年人事行政部年度目標(biāo)

第四節(jié)  2017年生產(chǎn)部年度目標(biāo)

第五節(jié)  2017年品質(zhì)部年度目標(biāo)

第六節(jié)  2017年技術(shù)中心年度目標(biāo)

第七節(jié)  2017年采購(gòu)部年度目標(biāo)

第八節(jié)  2017年P(guān)MC部年度目標(biāo)

第九節(jié)  2017年研發(fā)部年度目標(biāo)

第十節(jié)  2017年財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)

第十一節(jié)  2017年?duì)I銷(xiāo)部-B2B年度目標(biāo)

第十二節(jié)  2017年?duì)I銷(xiāo)部-B2C年度目標(biāo)

第十三節(jié)  2017年?duì)I銷(xiāo)部?jī)?nèi)貿(mào)年度目標(biāo)

第二章  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理篇

第一節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)部外貿(mào)2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第二節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)貿(mào)2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第三節(jié)  研發(fā)部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第四節(jié)  技術(shù)中心2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第五節(jié)   PMC2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第六節(jié)  采購(gòu)部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第七節(jié)  生產(chǎn)部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第八節(jié)  品質(zhì)部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第九節(jié)  人事行政部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第十節(jié)  財(cái)務(wù)部2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

第三章  薪酬與績(jī)效管理篇

第一節(jié)  部門(mén)管理人員績(jī)效管理

第二節(jié)  人事行政部績(jī)效管理

第三節(jié)  生產(chǎn)部績(jī)效管理

第四節(jié)  PMC部績(jī)效管理

第五節(jié)  技術(shù)中心績(jī)效管理

第四章  流程制度建立篇

第一節(jié)  員工離職管理辦法

第二節(jié)  員工晉升管理制度

第三節(jié)  新員工入職操作指引

第四節(jié)  全員工藝改善提案管理辦法

第五節(jié)  生產(chǎn)管控動(dòng)作控制卡

第六節(jié)  品質(zhì)管控動(dòng)作控制卡

第七節(jié)  人事管理動(dòng)作控制卡

第五章  經(jīng)營(yíng)會(huì)議篇

第一節(jié)  月度行銷(xiāo)會(huì)議

第二節(jié)  月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議

第三節(jié)  月度財(cái)務(wù)會(huì)議

第六章  產(chǎn)能攻關(guān)篇

第七章  執(zhí)行力提升篇

第八章  現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)改造篇

第九章  文體活動(dòng)開(kāi)展篇

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

1.    業(yè)績(jī)情況：業(yè)績(jī)情況同比去年上升186%

2.    新客戶(hù)數(shù)：新客戶(hù)數(shù)同比去年增加了138%

3.    賬款回收及時(shí)率：賬款回收及時(shí)率提升51.9

4.    訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升52.01%

5.    賬卡物相符率：賬卡物相符率提升45.62%