深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達40000平方米，現(xiàn)有韓國、日本進口的先進FFC成型設備43臺、銅線壓延設備38臺、全自動剪線機40 臺、超高速新型壓延機 35 臺、全自動啤機 30 臺、半自動啤機 330 臺。發(fā)展至今新興盛集團旗下的子公司共有員工1800人。1997年開始致力于FFC扁平排線，其產品廣泛使用于家庭娛樂系統(tǒng)（如：電視機，收錄機，微型音響，CD，VCD，DVD，數(shù)碼照相機，傳真機，汽車音響，計算機，打印機及掃描儀）等。產品技術處于行業(yè)領先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。
主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂、愛普生等
2014營業(yè)額過2.2億
2015年營業(yè)額目標2.8億
目前人員：320人
企業(yè)經營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司沒有績效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及業(yè)績管理；
6. 預算管理：公司有資金計劃管理，但是無預算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來；
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《新興盛企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
年度目標發(fā)布會議 |
《2015年企業(yè)年度經營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經營計劃會議 |
《2015年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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預算系統(tǒng) |
預算管理會議 |
《2015年各部門預算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板與實施，《目標管控表》、《周工作報告》 |
１份 |
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月度經營會議管理 |
《月度經營會議》召開（上月經營執(zhí)行計劃檢討和本月經營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、料工費會議召開、自主提案評審會議召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓PPT及現(xiàn)場指導 |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及現(xiàn)場指導實施 |
1套 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業(yè)務員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
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計劃管控導入 物料管控
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《月度銷售計劃表》、《生產計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準交專案 |
《周排產計劃表》、《日排產記錄表》、產銷會議（訂單準交及推單分析檢討） |
１份 |
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采購降本專案 |
《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》 |
1份 |
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品質提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《產品檢驗規(guī)范》 |
1份 |
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品質攻關 |
《品質攻關方案》 |
１份 |
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品質周會 |
品質周會重新培訓，高效高質量召開 |
1套 |
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ISO體系落地實施 |
4階文件體系重新檢討，修訂完善且實施 |
整套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標準會議導入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓PPT |
１套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 物料準交率：物料準交率提升65%
2. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升39.7%
3. 生產效率：生產效率提升30.23%
4. 壓合制程不良率：壓合制程不良率降低99.4%
