深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿(mào)易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿(mào)易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產(chǎn)移動線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年產(chǎn)值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國內(nèi)外知名企業(yè)
目前人員：1000人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001、14001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價及管理；
6. 預(yù)算管理：公司有資金使用計劃管理，但是無預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《廣西菱通兢業(yè)企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計 |
《2015年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
依目標(biāo)展開工作規(guī)劃 |
《2015年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
依年度計劃展開預(yù)算 |
《2015年年度各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)課件》（PPT） |
1份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板（電子檔） |
１份 |
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周計劃周結(jié)果管理制度 |
周計劃周結(jié)果管理制度（電子檔） |
1次 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實施 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬管理制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《企業(yè)各崗位的績效方案》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃 |
1 套 |
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訂單準(zhǔn)交提升物料管控 |
計劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1 份 |
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計劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計劃模式》培訓(xùn)課件 |
1份 |
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月盤點機制導(dǎo)入 |
《月盤點統(tǒng)計表》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
X 份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
1份 |
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品質(zhì)周會召開 |
1 套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
創(chuàng)建執(zhí)行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
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《會議管理制度》 |
1份 |
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《稽核周報》 |
1份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升24%
2. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升53%
3. 物料損耗率：物料損耗率提升114%
4. 客戶反饋成品不良率：客戶反饋成品不良率下降100%
5. 帳物卡一致合格率：帳物卡一致合格率高達100%
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廣西菱通競業(yè)電子有限公司
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿(mào)易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿(mào)易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產(chǎn)移動線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年產(chǎn)值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國內(nèi)外知名企業(yè)
目前人員：1000人
?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？
● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；
● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標(biāo)；
● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用；
● 第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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