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部分成功輔導企業：

協康利電機（深圳）有限公司、溫州市蔚藍眼鏡有限公司、溫州市中民眼鏡有限公司、唐山市佳美實新材料有限公司、郴州市豐越環保科技有限公司、廣東西匯電器有限公司、廣東奧達信電器有限公司、廣東富信電子科技有限公司、廣東科龍電器有限公司等等企業......

擅長領域：

精益生產管理變革
企業運營與管理變革
PMC計劃管理與效率提升
品質體系、流程建設、現場品質改善

主要業績：

一、某機加工有限公司項目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，報廢率由30.2%降低到15.52%；
（2）、訂單準交率由70.54%提升到80%，生產計劃達成率由75%提升到87.00%；
（3）、設備異常工時由每周的100小時降低到40小時；
（4）、客訴由原來每月20單，降低到每月6單；
（5）、報廢金額由原來的每月報廢20萬，降低到每月9萬。

二、某有色金屬冶煉項目：
通過6個月的管理變革推動，
（1）、設備異常工時由每周的200小時降低到80小時；
（2）、訂單準交率由60.36%提升到85.08%，生產達成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指導安環部工作、檢查，鉛中毒事件，原因，食用水管與工業水管進行了有效的分離。重大工作損失為0，項目進入以后未發生群體中毒事件；
4）、成立資金積壓處理小組，盤活庫存積壓物資分月消化，控制先進先出，減少不必要的物資采購，
處理積壓物資200余萬。