近日，思博咨詢-匯澤峰《質量管理升級》咨詢項目啟動會在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區召開，公司嚴董事長、夏總、張總及各部門負責人列席參加!

駐企公司簡介

廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業包裝材料的研發、設計、制造和銷售，已成為華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團、中集集團、艾默生網絡能源有限公司等很多國內知名公司的業務合作伙伴，是國內領先的高端環保包裝一體化綜合服務專業性公司，成為深圳、東莞及其周邊地區通訊及成套設備廠家包裝材料的主力供應商及華南地區市場的領先者。

自2019年成立以來，公司業績以每年復合增長率超過50%的速度增長。快速增長的同時，公司面臨著組織、人才管理、訂單交付、品質管理等內部運營問題的挑戰，繼2020年-2021年期間思博咨詢和匯澤峰開展人力資源、訂單交付咨詢項目合作之后，現根據雙方共同研究、深入診斷，決定展開第二階段品質管理升級咨詢項目合作。

思博項目組路老師發言

項目啟動會上，首先由思博咨詢路志遠老師針對咨詢項目的推行內容、合作方式和推行計劃進行了說明，未來為期6個月的駐廠式咨詢輔導期間，思博咨詢將圍繞品質管理流程優化、品質標準完善、品質管理執行力推動、品質激勵機制完善、現有管理人員、工程師以及全體員工的能力提升等方面展開。

匯澤峰嚴董事長總結發言

思博老師講解完畢之后，匯澤峰嚴董事長進行了總結發言。 針對質量管理現狀，嚴董主要提出了以下幾點目標和要求：

一、去“三高”、“腫瘤”

經過思博第一期輔導之后，公司組織、職能、人才管理、訂單交付得到了較好的改善，公司目前面臨的最大問題是產品質量問題，已經比較嚴重，就像一個病人，需要請醫生進行診斷治療。我們經常說人的身體有三高，我們公司也有兩高：FD高、RID高，還有一個直通率低。另外有兩個腫瘤是一定不能有的：批量不良、錯混料。這是未來幾個月要改善的幾個核心指標。

二、全員參與質量改善

公司要怎么改善，把醫生請過來，以前好的做事方式要保留，壞的方式和習慣一定要改掉。實際上，質量改善要全體員工一起參與，不僅僅是管理人員，還有基層員工，生產員工、倉庫員工，所有基層員工要參與到質量改善中來。剛開始不能跑得太猛，慢慢養成習慣。

三、團隊質量改善能力提升

這個項目對所有管理人員包括員工是一個很好的培訓過程，像我們這樣規模的企業很少有公司請管理咨詢公司來，我們的團隊要把握這次機會，希望也相信思博路老師會把項目輔導好，目前已經到了質量問題的高峰期，每個月因質量問題有四五十萬影響交付。華為客戶的供應商評級很低，我們必須要把質量改善工作搞上去。

四、系統改善

質量體系需要不斷優化，未來半年時間內我們要能夠把質量問題扎扎實實做改善，半年時間要有個結果，穩定在華為B級以上供應商。這個過程團隊質量意識和質量管理能力要提升，質量管理體系要完善，鐵打的營盤流水的兵，我們要構建一套嚴謹的和匯澤峰公司項匹配的質量管理體系，達成質量目標，鞏固改善成果，期待大家和思博老師共同努力，一起把公司質量管理水平上升到新的臺階，以更好地服務我們的客戶，提升客戶滿意度，促進公司持續良性穩步發展!

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