深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-佳男五金《內(nèi)部管理升級》項目二期總結(jié)會！ |
| 瀏覽量：1053次 發(fā)布日期：2022-8-30 19:42:51 |
歷經(jīng)7個月，五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內(nèi)部管理升級變革項目完美驗收。
思博項目總監(jiān)趙老師，項目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總，卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加，共同見證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。 佳男五金各部門總結(jié)發(fā)言
佳男五金部門代表發(fā)言
沒有變革之前，公司沒有績效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績效工資比例都相同，缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級，績效考核成功落地，通過績效管理激發(fā)員工的工作積極性，實行按勞分配考核，有獎有罰，使企業(yè)激勵機制良性發(fā)展。通過思博本次輔導，本人對人力資管理管理知識有了新的認識，后續(xù)本部門將按照前兩期各項制度在日常工作中實施與執(zhí)行，帶領各部門將管理升級做出成效。 項目經(jīng)理王老師致辭
經(jīng)過副總和協(xié)理以及管理層的全力以赴，本次改革取得了不錯的成績：1、流程表單不低于400份;2、出貨計劃達成率提升36.24%;3、訂單準交率從無統(tǒng)計到98.36%;4、庫存周轉(zhuǎn)率提升20.34%;5、總生產(chǎn)計劃達成率提升18.46%。看到各位能成長，我非常欣慰，思博項目組離開后，希望大家還能保持狀態(tài)讓企業(yè)軟實力不斷提高，讓自己在崗位上發(fā)光發(fā)亮，同時通過自己努力實現(xiàn)更好的創(chuàng)收。 項目總監(jiān)趙老師致辭
現(xiàn)在外部環(huán)境不好，貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，國內(nèi)疫情影響，今年制造型企業(yè)屬于關關難過但還要過!更加需要通過管理變革提升公司的軟實力。管理變革是一個持續(xù)改善的過程，只有起點沒有終點。如果公司不變，自己不變，市場和競爭對手不會等我們，所以我們不能用昨天的能力換取今天的報酬，還期望明天的加薪。 佳男五金卓協(xié)理致辭
歷經(jīng)7個月的輔導，看到各部門展現(xiàn)的數(shù)據(jù)越來越好，大家都有所成長，我非常欣慰，我相信佳男接下來會更好。當然也有不足的地方，我們首先要從自身找問題，然后加以改進，實現(xiàn)自我突破。 佳男五金卓副總致辭
今天的會議報告內(nèi)容對比一期的總結(jié)是有非常大的成長，現(xiàn)在外部環(huán)境非常嚴峻，接下來按照既定的管理改革方向和思路持續(xù)夯實基礎，為未來做準備。 移交項目結(jié)案書
【思博項目組移交結(jié)案書】 駐企公司簡介 東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立，位于東莞市新灣開發(fā)區(qū)，公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術支持、健全的售后服務等。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)和銷售連續(xù)端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件，產(chǎn)品全部外銷。 |
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